溧阳市邮政局

　　2004年溧阳邮政局，始终坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观念，把发展作为第一要务，加强结构调整、推进改革创新，坚定不移地实施“效益最大化、结构最优化、成本最低化、品牌最亮化”的四大方针，突出抓好重点、高效、长效业务和竞争性业务的发展，认真落实三个文明一起抓，圆满完成了年度各项目标，企业整体实力又迈上了一个新的台阶。
　　领导班子坚强有力。局党委在加强班子自身建设上高标准、 严要求，十分注重用科学发展观指导邮政发展，整体素质明显提高，领导班子成员个个是先进，人人有荣誉。党委一班人团结协调，开拓进取，勤政廉洁，形成了强有力的先进领导整体，在2004年度常州局组织的领导班子考核中受到市局领导的高度赞扬，被中共溧阳市委评为2004年度“团结、廉洁、开拓好班子”，保证了我局三个文明建设的健康发展。
经济效益明显提高。2004年完成邮政业务收入3580万元,比去年同期增长182.91万元，增幅为5.43%；收支差额累计完成365.70万元，完成年度计划的101.58%；经营性现金流入量超过100万元,达到118万元,比去年增长337%；邮政储蓄余额突破10亿元的大关，使溧阳邮政发展真正步入了良性循环。
　　企业改革稳步推进。2004年溧阳邮政坚持以人为本的科学发展观，在企业内部进一步完善人事制度、用工制度和分配制度改革，在全局实行了各级管理岗位竞争上岗，强化管理人员和技术人员年度绩效考核机制，充分激励员工的积极性和创造性；劳动用工上择优录用劳务工、委办工，大胆任用责任心强、业务技术好、营销水平高的劳务工到支局所管理岗位工作；在专业公司积极推行模拟化公司运作、支局所全面实行酬金制考核，用多劳多得的机制激发员工的发展热情。
　　邮政服务水平明显提高。溧阳邮政始终把服务作为邮政发展的永恒主题常抓不懈，在全局实行了《服务承诺》、《三声服务》、《一次申告下岗制》、《首问负责制》等服务规范；积极开展“树文明形象，展行业风采”和邮政服务百日竞赛活动，着力打造邮政诚信品牌；加大邮政营业环境改造力度，完成服务设施，为广大用户创造良好的邮政服务环境。
　　精神文明建设成绩喜人。市邮政局始终注重把企业文化建设与精神文明建设结合起来抓，形成了良好的企业管理文化、经营文化、服务文化和政治文化体系，在全体员工中坚持不懈地开展“创文明行业、建文明班组、做文明职工”系列活动，充分发挥党、政、工、团、妇等群众组织作用，落实责任、齐抓共管，有力地推动了局精神文明建设不断上新台阶，连续8年被溧阳市和常州市评为“文明单位标兵”和“文明行业”，被江苏省评为“2001-2002年度省文明行业”；局工会被江苏省邮政工会评为2004年度“模范职工之家”。